Breaking Paradigms/Rompiendo Paradigmas

I was running a workshop the other day when someone made an interesting remark. I was asked if the fact that we broke a tremendous paradigm when we started to feed on the dead bodies of our friends, has helped me or not to break paradigms later in Corporate life. (Paradigms as a concept, a model, a reference.)

And the answer is that the way we broke the paradigm in the mountain is the way I broke paradigms later in corporate life. Because neither of the two paradigms can be broken suddenly, by some enlighted leader who decides out of sudden inspiration. On the contrary, what we did in the mountain was a process, we started talking about it, and when we were almost all convinced, we just did it. In Corporate life, you don’t break paradigms overnight, it is also a process, and it needs a lot of team work with many people involved. You build momentum, and when you have built it, probably the paradigm is already broken.


Rompiendo Paradigmas

El otro día estaba conduciendo un taller cuando me hicieron un comentario novedoso. Me preguntaron si el hecho de que rompimos un tremendo paradigma cuando empezamos a alimentarnos de los cuerpos de nuestros compañeros muertos, me ha ayudado o no después en mi vida corporativa a romper otros paradigmas. (Paradigma como un concepto, como un modelo, como una referencia.)

Y la respuesta es que la forma en que rompimos paradigmas en la montaña es similar a la forma en que he roto paradigmas luego en la vida corporativa. Porque ninguno de ambos paradigmas se pueden romper de golpe, por un líder iluminado que toma una decisión inspirada. Por el contrario, lo que hicimos en la montaña fue un proceso, empezamos a hablar sobre ello, y cuando estábamos casi todos convencidos, lo hicimos naturalmente. En la vida corporativa, no se rompen los paradigmas de la noche a la mañana, también es un proceso, y necesita mucha gente involucrada en un verdadero trabajo de equipo. Una construye momentum, y una vez que lo has construído, probablemente el paradigma ya haya sido roto.