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We had an airplane crash in the Andes Mountains 36 years ago. Now I´m talking about it. I´ve started to walk. And these are the thoughts as I walk./ Estuve en un accidente aéreo en los Andes hace 36 años. Ahora he empezado a hablar. He empezado a caminar, y estos son mis pensamientos mientras camino.
About Me
Algunas de las entradas que más me importan
Conferences and Workshops
These are the key points that come out from my conferences and workshops.
1. The extraordinary capacity of the human being to overcome the most adverse situations. When one is almost defeated or dead, we build up strenght from adversity to continue fighting for life. We go deep into our most basic instincts and gather strength to live.
2. We were ordinary people. Anyone, under similar circumstances would have done the same, and eventually survived. And once you have overcome your mountain, you have another one to climb. Ordinary people can accomplish extraordinary objectives.
3. We couldn’t have survived individually. Survival was team work, which needed each one of us to be OK. You need to work for the team and for you.
4. There were no absolute leaders. Different leaders emerged according to different circumstances. You have to find your authentic leadership style. Not all leaders are alike. One thing is to be a hero, another is to lead.
5. The final walk, as a group objective. The need to live focused on surviving day by day. One day at a time.
6. We didn´t have all the answers. We wanted to live, we worked to survive, but we were not sure we were going to make it.
7. Our enormous capacity to recover. Our resilient capacity. After this ordeal, we have all lived ordinary lives. How we managed. The need to put it in a backpack and look forward.
8. The different perceptions. The ordinary out of the extraordinary. For 35 years this ordeal was not an issue for me.
1. The extraordinary capacity of the human being to overcome the most adverse situations. When one is almost defeated or dead, we build up strenght from adversity to continue fighting for life. We go deep into our most basic instincts and gather strength to live.
2. We were ordinary people. Anyone, under similar circumstances would have done the same, and eventually survived. And once you have overcome your mountain, you have another one to climb. Ordinary people can accomplish extraordinary objectives.
3. We couldn’t have survived individually. Survival was team work, which needed each one of us to be OK. You need to work for the team and for you.
4. There were no absolute leaders. Different leaders emerged according to different circumstances. You have to find your authentic leadership style. Not all leaders are alike. One thing is to be a hero, another is to lead.
5. The final walk, as a group objective. The need to live focused on surviving day by day. One day at a time.
6. We didn´t have all the answers. We wanted to live, we worked to survive, but we were not sure we were going to make it.
7. Our enormous capacity to recover. Our resilient capacity. After this ordeal, we have all lived ordinary lives. How we managed. The need to put it in a backpack and look forward.
8. The different perceptions. The ordinary out of the extraordinary. For 35 years this ordeal was not an issue for me.
Conferencias y Talleres
Estas son las ideas fuerza que surgen en mis conferencias y talleres.
1. La extraordinaria capacidad del ser humano para sobreponerse a las situaciones más adversas. Cuando uno está prácticamente derrotado o muerto, sacamos fuerzas de nuestro interior más profundo para continuar luchando por nuestra vida.
2. Nosotros somos personas normales. Cualquiera en circunstancias parecidas habría hecho lo mismo y probablemente sobrevivido. No hicimos nada extraño, dejamos que se desarrollaran nuestros más básicos instintos de supervivencia personal y grupal. Todos tenemos nuestras montañas y todos podemos con ellas.
3. No podríamos haber sobrevivido individualmente. Sobrevivir fue una experiencia grupal, pero requería a cada uno de nosotros estar enfocados en lo suyo y manteniéndose lo mejor posible. Había que trabajar para el grupo y para uno mismo.
4. No había líderes absolutos. Distintos líderes emergieron en circunstancias distintas. Los lideres y los roles varían según las necesidades. Pero lo más importante, poder ser líder de uno mismo, y vivir la vida al 100% desde donde nos toque vivir.
5. La caminata final, como objetivo de grupo, sin perder el foco en sobrevivir cada uno, un día más.
6. No teníamos todas las respuestas. Queríamos vivir, trabajamos para sobrevivir, pero no estábamos seguros de que lo lograríamos.
7. La enorme capacidad de recuperación. La capacidad de resiliencia. Después de esta tragedia, todos los sobrevivientes estamos vivos y hemos hecho una vida normal. La necesidad de poner nuestra tragedia en la mochila y mirar para adelante
8. Las distintas percepciones. Para nosotros es un hecho normal, forma parte de nuestra vida. Por 35 años no ha sido un tema para mí.
1. La extraordinaria capacidad del ser humano para sobreponerse a las situaciones más adversas. Cuando uno está prácticamente derrotado o muerto, sacamos fuerzas de nuestro interior más profundo para continuar luchando por nuestra vida.
2. Nosotros somos personas normales. Cualquiera en circunstancias parecidas habría hecho lo mismo y probablemente sobrevivido. No hicimos nada extraño, dejamos que se desarrollaran nuestros más básicos instintos de supervivencia personal y grupal. Todos tenemos nuestras montañas y todos podemos con ellas.
3. No podríamos haber sobrevivido individualmente. Sobrevivir fue una experiencia grupal, pero requería a cada uno de nosotros estar enfocados en lo suyo y manteniéndose lo mejor posible. Había que trabajar para el grupo y para uno mismo.
4. No había líderes absolutos. Distintos líderes emergieron en circunstancias distintas. Los lideres y los roles varían según las necesidades. Pero lo más importante, poder ser líder de uno mismo, y vivir la vida al 100% desde donde nos toque vivir.
5. La caminata final, como objetivo de grupo, sin perder el foco en sobrevivir cada uno, un día más.
6. No teníamos todas las respuestas. Queríamos vivir, trabajamos para sobrevivir, pero no estábamos seguros de que lo lograríamos.
7. La enorme capacidad de recuperación. La capacidad de resiliencia. Después de esta tragedia, todos los sobrevivientes estamos vivos y hemos hecho una vida normal. La necesidad de poner nuestra tragedia en la mochila y mirar para adelante
8. Las distintas percepciones. Para nosotros es un hecho normal, forma parte de nuestra vida. Por 35 años no ha sido un tema para mí.
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3 comments:
SENCILLAMENTE EXCELENTE
MOVING
EMOTIONAL
linking past with present
and with each people reality
I love it
Pedro, realmente me gustó mucho tu exposición en Panel 4, muy emocionante, la verdad empecé a mirarla y me cautivó.
Desde que empezás diciendo que no vas a contar cómo te fue en los Andes...que eso quedará para otra oportunidad...
Y es muy interesante ver cómo cada uno de los 16 sobrevivientes tiene su propia visión totalmente diferente de una misma experiencia. Eso de que "no aprendimos tanto en la montaña", como desmitificando un poco la magnitud de lo que la gente ve en uds. como los "héroes" de la montaña.
Y el concepto de trabajo en equipo como "necesidad" para que cada uno se pudiera salvar a sí mismo.
Un abrazo grande desde Punta del Este
Admiro profundamente la capacidad que usted tuvo de hacerse cargo, de su resiliencia y de haberle encontrado un sentido a todo, absolutamente todo lo que ha sucedido en la vida.
un placer.
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